雷速體育5月3日訊 當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五，馬刺隊(duì)對外宣布，格雷格·波波維奇將卸任主教練，僅保留籃球運(yùn)營總裁一職，標(biāo)志著他29年的NBA執(zhí)教生涯正式畫上句點(diǎn)。
波波維奇執(zhí)教馬刺期間，三度榮膺NBA年度最佳教練，常規(guī)賽豪取1422勝（勝率62.1%），成為NBA歷史勝場之冠；季后賽170場勝利，僅次于菲爾·杰克遜與帕特·萊利，位列歷史第三；他更締造了連續(xù)22季勝率超50%的NBA最長紀(jì)錄。然而，波波維奇的遺產(chǎn)遠(yuǎn)超這些冰冷的數(shù)字。他以謙遜鑄就團(tuán)隊(duì)靈魂，以真誠點(diǎn)燃球員信念，以革新引領(lǐng)籃球潮流，留給馬刺乃至整個(gè)聯(lián)盟一段永不褪色的傳奇。
謙遜、真誠、火爆
“波波是一位劃時(shí)代的領(lǐng)袖，”熱火主教練埃里克·斯波爾斯特拉說，他曾在奧運(yùn)會(huì)期間擔(dān)任波波維奇的助理教練。
斯波爾斯特拉如此講并不是波波維奇性格有多么好。
在圣安東尼奧，波波維奇不懼怕諸如大衛(wèi)·羅賓遜和蒂姆·鄧肯這樣的明星球員，對待所有人都一視同仁，且對待明星球員更苛刻。
據(jù)悉，在羅賓遜-鄧肯時(shí)代，波波維奇在其主導(dǎo)的錄像分析課上會(huì)提出許多尖銳、強(qiáng)硬觀點(diǎn)，他并不會(huì)像許多教練在錄像課上對明星球員寬容，或因他們承擔(dān)更大責(zé)任維持所謂和諧關(guān)系。他針對每個(gè)人都按同一標(biāo)準(zhǔn)要求，且針對兩位明星球員反而會(huì)變本加厲。
“他會(huì)在錄像課上沖著蒂姆和大衛(wèi)大喊，扯著嗓子，”科爾說?！八娴臅?huì)挑戰(zhàn)他們，就像是在說‘你們這兩個(gè)家伙到底打不打？！’我們都震驚了。但他們那么愛他，知道他是對的?！?
體育記者Jason Quick透露，波波維奇每次與球隊(duì)聚餐，大家的餐桌上總會(huì)斟滿美酒時(shí)，但無人會(huì)在他舉杯致敬前啜飲一口。但無論場合或賓客，波波維奇的祝酒詞始終如一。
據(jù)現(xiàn)任勇士主教練史蒂夫·科爾透露：“我們會(huì)坐下，他會(huì)倒酒，然后說……每次都一樣，都是‘敬蒂姆·鄧肯’?！?/p>
而這樣的行為在外界看來既表達(dá)了波波維奇對為馬刺贏得五次總冠軍的大個(gè)子的尊敬，同時(shí)也揭示了波波維奇的謙遜與低調(diào)，而這恰是他29年執(zhí)教馬刺生涯中，讓球員和教練們深感親切的眾多特質(zhì)之一。
2006-07賽季中期，波波維奇將全明星馬努·吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以創(chuàng)造更均衡的得分。這一決定最初讓吉諾比利感到受傷，但理解教練的意圖后，他欣然接受角色，助力馬刺奪得第四冠，同時(shí)彰顯了波波維奇團(tuán)隊(duì)高于個(gè)人的核心理念。
波波維奇的導(dǎo)師之拉里·布朗在先前接受采訪時(shí)表示：“波波和我常討論并達(dá)成共識的是，執(zhí)教和批評有很大區(qū)別。關(guān)鍵在于說真話。所有偉大教練都有一種天賦，不怕在確信自己正確時(shí)直言，這是波波給我們所有人的禮物?！?/p>
以人為本
“球員們相信，波波首先關(guān)心他們作為個(gè)體，而非僅僅作為籃球運(yùn)動(dòng)員，”為波波維奇效力三季的特里·波特說。“對波波來說，從不只是籃球。他重視家庭——你的孩子、妻子——這有助于建立信任和認(rèn)同。”
波波維奇所做的這一切都是精心設(shè)計(jì)的，他希望球員全面發(fā)展，彼此交流，建立紐帶。這也是他最早設(shè)計(jì)客場團(tuán)隊(duì)晚餐的原因。如今，NBA許多球隊(duì)在賽季中都會(huì)安排團(tuán)隊(duì)晚餐。
“他喜歡讓我們聚在一起吃飯，暫時(shí)遠(yuǎn)離比賽，”科爾說。“他甚至安排座位，想讓特定球員坐在一起。團(tuán)隊(duì)晚餐是他的天才之舉。在波波之前，沒人這樣做。他是個(gè)卓越的文化締造者。”
杜蘭特說，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他明白波波維奇在圣安東尼奧成功的原因，大部分來自場外。
“我們會(huì)一起吃飯，聊生活，”杜蘭特說。“聊假期、葡萄酒、家庭、生活意義。當(dāng)你和這樣的人在一起，一個(gè)既關(guān)心這些又希望你成為最佳球員的人，你會(huì)想和他共事，待在他身邊。就像遇到一個(gè)好朋友，一切自然流暢。波波有這種感覺。”
布朗說：“我有個(gè)信條：任何行業(yè)最偉大的領(lǐng)袖，都關(guān)心他們領(lǐng)導(dǎo)的人。被領(lǐng)導(dǎo)的人知道這種關(guān)懷是真誠的。這就是波波的定義。”
負(fù)荷管理的先驅(qū)
波波維奇的影響如今遍布NBA，尤其在賽程安排上。
2012年11月，六連客最后一場對陣熱火——第五晚的第四場，全美直播，波波維奇將托尼·帕克、丹尼·格林、鄧肯和吉諾比利送回圣安東尼奧。 首發(fā)陣容變成了帕蒂·米爾斯、鮑里斯·迪奧、楠多·德科洛、馬特·邦納和蒂亞戈·斯普利特。
“我當(dāng)時(shí)是電視節(jié)目的析師，看到他的做法，立刻明白有雙重目的，”科爾說?！耙皇墙o聯(lián)盟一個(gè)‘中指’，抗議賽程安排；二是心理戰(zhàn)。如果用二隊(duì)擊敗熱火，對熱火是巨大打擊；輸了也沒關(guān)系?！?
斯特恩當(dāng)晚稱波波維奇的決定“不可接受”，將施以“嚴(yán)厲制裁”。次日，他對馬刺罰款25萬美元。
該場比賽，盡管馬刺險(xiǎn)些擊敗勒布朗·詹姆斯、克里斯·波什和德維恩·韋德——最后13秒僅差一分，終以100-105落敗——波波維奇已表明立場。
“這是開創(chuàng)性的，因?yàn)榻裉煳覀儾辉儆形逋硭馁悾笨茽栒f。“聯(lián)盟優(yōu)化了賽程，這一切始于波波?！?
那場熱火比賽——罰款無所謂——開啟了波波維奇為季后賽保存老將的更大運(yùn)動(dòng)。他會(huì)在賽季繁重階段讓球員休息，確保他們在四、五、六月保持對比賽的嗅覺。這并非總能奏效——2017-18賽季，球星科懷·倫納德與馬刺在康復(fù)與復(fù)出平衡上產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致倫納德僅打九場。盡管如此，波波維奇始終倡導(dǎo)給球員時(shí)間恢復(fù)，待準(zhǔn)備好再上場。
“休息對他很重要，”烏杜卡說。“他關(guān)心球員的健康。他常說，最好的球隊(duì)是蒂姆1999-00季后賽因膝傷缺陣那年。蒂姆想打，但他不讓，這可能延長了蒂姆五年職業(yè)生涯。他看得比別人遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)這并不流行，他接受罰款，坦然面對?！?
如今，負(fù)荷管理或休息在聯(lián)盟司空見慣。
開放與妥協(xié)
波波維奇是一位敢于冒險(xiǎn)的趨勢引領(lǐng)者，一位不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)以適應(yīng)陣容的教練。他在1999年的首冠依托羅賓遜和鄧肯這對雙塔的防守，而2014年的最后一冠則以動(dòng)態(tài)進(jìn)攻、拉開空間和精準(zhǔn)傳球戲耍追防的對手為標(biāo)志。
“他的才華之一在于始終能適應(yīng)變化，”曾在連續(xù)兩屆NBA總決賽對陣波波維奇的斯波爾斯特拉說?！榜R刺總是在下一波戰(zhàn)術(shù)潮流的前沿。早期，他們用兩個(gè)大個(gè)子碾壓對手，防守控制比賽。后來，當(dāng)三分線影響力增加，他們發(fā)展出以傳球取勝的打法，簡直是精彩的籃球藝術(shù)。這種轉(zhuǎn)變無縫銜接?！?
波波維奇并不喜歡三分，多年來，他批評三分球“無聊”，稱“這不是籃球比賽”。但他知道必須適應(yīng)，為此他還設(shè)計(jì)了兩把利刃：利用底角三分（布魯斯·鮑文、丹尼·格林、馬特·邦納）和設(shè)計(jì)防守底角三分的策略。
“他走在最前沿，”資深NBA教練兼球員內(nèi)特·麥克米蘭說。“在波波讓布魯斯·鮑文只在底角出手前，數(shù)據(jù)分析還沒那么流行。他創(chuàng)造的進(jìn)攻是——如果你雙人包夾蒂姆，就得放棄底角三分。現(xiàn)在，NBA對底角三分著迷?！?
據(jù)Basketball Reference，鮑文在馬刺期間84%的三分嘗試來自底角，命中率42.4%。
“他是第一個(gè)說‘我們絕不放空強(qiáng)側(cè)底角’的教練，”科爾說。“傳統(tǒng)上，底角被忽視，因?yàn)橹皇莾煞?，不?dān)心有人投中兩分。但當(dāng)三分影響力增加，他立刻意識到底角三分最容易，相比讓對手在羅賓遜或鄧肯頭上投兩分，放空三分更具挑戰(zhàn)，所以他革新了底角三分防守?！?/p>
凱文·杜蘭特對此也深有體會(huì)，他回憶2021年美國隊(duì)奪金期間，他曾拉著波波維奇懇求改變防守策略。
“我說，‘教練，我們得全面換防，’”杜蘭特說。
波波維奇反駁，稱換防可能導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成懶惰習(xí)慣。
“我說，‘相信我，如果我們?nèi)鎿Q防，會(huì)是更好的球隊(duì)，’”杜蘭特說。
就此，杜蘭特提及估計(jì)兩人爭論了近一小時(shí)，最終波波維奇讓步。美國隊(duì)開始換防，向金牌發(fā)起沖擊。
“這讓我學(xué)到一件事：他愿意讓步，”杜蘭特說。“我花了一小時(shí)說服他，但最終他說，‘好吧，行，去吧。’”
波波維奇在嚴(yán)格完美主義與傾聽意見、做出改變之間找到平衡，對球員至關(guān)重要。
“別誤會(huì)，他不像萊利，”波特提到另一位傳奇教練帕特·萊利，他曾在熱火為其效力?！叭R利是‘要么按照我的方式，要么走人’。波波也對自己的信念很堅(jiān)定，但他并非‘必須如此’。他愿意調(diào)整、妥協(xié)或轉(zhuǎn)變，接受球員的意見。這是彼此間的信任，這是他成功的重要因素。”
結(jié)語：傳奇永不落幕
如今，波波維奇正式告別教練席，但他所締造的傳奇遠(yuǎn)未結(jié)束。他的“教練樹”枝繁葉茂，科爾、烏杜卡、布登霍爾澤等眾多現(xiàn)役及前任主教練深受其影響。正如火箭主教練伊梅·烏杜卡所言：“他說沒人想聽他的方法，因?yàn)樘A(chǔ)。說實(shí)話，這就是波波的魅力：簡單?！?/p>
未來，波波維奇或許會(huì)在某個(gè)場合再次舉杯，“敬蒂姆·鄧肯”。這不僅僅是一個(gè)簡單的祝酒詞，更是他教練哲學(xué)——謙遜、紀(jì)律、關(guān)懷與革新——的象征。波波維奇的傳奇，將繼續(xù)在NBA賽場內(nèi)外傳承下去，照亮無數(shù)人的籃球之路。
